Возможности Инструменты Академия Тарифы Попробовать бесплатно
Урок 6.5

Возражение "работаем с конкурентами"

12 мин чтения

«У нас уже есть поставщик»

«Мы уже работаем с другими», «У нас есть поставщик», «Нас всё устраивает» — эти фразы звучат как стена. Многие менеджеры сразу сдаются: ну раз работают — зачем им я?

А теперь подумай: сколько твоих текущих клиентов когда-то «работали с другими»? Правильно — почти все. Они перешли к тебе, потому что кто-то не сдался после первого «у нас есть поставщик».

Ключевая мысль

«Работаем с конкурентами» — это не отказ, а информация. Клиент уже понимает ценность продукта (он его покупает!). Осталось показать, почему ты — лучший выбор.

Почему это возражение — хорошая новость

3 причины радоваться:

  • Клиент квалифицирован. Он покупает подобный продукт = у него есть потребность и бюджет.
  • Он понимает ценность. Не нужно объяснять, зачем это нужно — он уже знает.
  • Есть точка сравнения. Ты можешь показать, чем лучше, конкретно.

Сравни с «нам это не нужно». Там ты начинаешь с нуля: объясняешь проблему, создаёшь потребность, обосновываешь бюджет. Здесь всё это уже сделано — конкурентом. Твоя задача проще: показать уникальные выгоды своего предложения.

Техники работы с «работаем с конкурентами»

Техника 1: «Отлично, значит понимаете ценность»

Превращаешь возражение в точку согласия.

Клиент: Мы уже работаем с «АльфаСервис».
Менеджер: Отлично, значит, вы понимаете, насколько это важно для бизнеса. Именно поэтому звоню — у нас есть несколько преимуществ, которые ваши текущие партнёры не предоставляют. Можно 2 минуты?

Ты не споришь с его выбором. Наоборот — хвалишь за понимание ценности. И мягко переходишь к различиям. Здесь работает тот же алгоритм ВПУОП.

Техника 2: «Что нравится, что хотели бы улучшить?»

Выясняешь слабые места текущего поставщика.

Клиент: Нас всё устраивает в текущем поставщике.
Менеджер: Понимаю. Скажите, что больше всего нравится в работе с ними? И что, может быть, хотелось бы улучшить?
Клиент: Ну, цены хорошие. Но со сроками иногда проблемы...
Менеджер: Вот как раз по срокам у нас есть решение. Мы гарантируем доставку за 24 часа или возвращаем 10% стоимости. Интересно узнать подробнее?

Клиент сам назвал болевую точку. Теперь ты точно знаешь, куда бить.

Техника 3: Пробный заказ

Снижаешь риск для клиента. Не «замените поставщика», а «попробуйте на одном заказе».

Клиент: У нас уже есть поставщик, менять не планируем.
Менеджер: Понимаю, менять проверенного партнёра — риск. Поэтому предлагаю не менять, а попробовать: один небольшой заказ на наших условиях. Если понравится — будете иметь запасной вариант. Если нет — ничего не теряете. Что скажете?

Техника 4: «Запасной вариант»

Позиционируешь себя не как замену, а как дополнение.

Менеджер: Я не предлагаю менять текущего поставщика. Предлагаю иметь запасной вариант. Что если они подведут в самый неподходящий момент? У вас будет готовая альтернатива с согласованными условиями.

Это снимает страх «предать» текущего партнёра. Ты не враг, ты — страховка.

Техника 5: Конкурентное преимущество

Если знаешь слабые места конкурента — бей точечно (но без критики!).

Менеджер: С «АльфаСервис» работают многие. Скажите, а они дают гарантию возврата денег, если продукт не подошёл? У нас это стандартное условие — 30 дней без вопросов.

Ты не говоришь «они плохие». Ты спрашиваешь про конкретное преимущество, которое у тебя есть, а у них — нет. Подкрепи это кейсами реальных клиентов.

Алгоритм работы с «работаем с конкурентами»

Чего НИКОГДА не делать

Золотое правило

Никогда не критикуй конкурентов. Даже если они объективно хуже. Это выглядит непрофессионально, вызывает защитную реакцию и подрывает доверие к тебе.

Что говорить НЕЛЬЗЯ:

  • «Да они же ужасные! У них постоянные проблемы!» — клиент выбрал их = ты критикуешь его решение.
  • «У них дороже/хуже/медленнее» — если это правда, клиент сам поймёт при сравнении.
  • «Странно, что вы до сих пор с ними работаете» — прямое оскорбление.
  • «Все уходят от них к нам» — звучит как ложь, даже если правда.

Как правильно:

  • Говори о своих преимуществах, не о чужих недостатках.
  • Задавай вопросы: «А у них есть X?» вместо «У них нет X».
  • Дай клиенту самому сделать вывод из сравнения.

Практика: забери клиента у конкурента

Ситуация: категоричный отказ

Ситуация: клиент назвал проблему

Ситуация: «нам запрещено менять поставщика»

Итоги урока

Что запомнить:

  • «Работаем с конкурентами» — хорошая новость. Клиент квалифицирован, понимает ценность, имеет бюджет.
  • Не критикуй конкурентов. Никогда. Это непрофессионально и вызывает защиту.
  • Техника 1: «Отлично, значит, понимаете ценность» — превращаешь возражение в согласие.
  • Техника 2: «Что нравится, что хотели бы улучшить?» — находишь слабое место.
  • Техника 3: Пробный заказ — снижаешь риск перехода.
  • Техника 4: «Запасной вариант» — ты не замена, а страховка.
  • Если контракт — зафиксируй срок и вернись заранее.
Как ты работаешь с конкурентами?

Zvonalitik покажет, сколько раз ты слышишь «работаем с другими» и как на это реагируешь. Критикуешь конкурентов? Сдаёшься слишком быстро? Анализ звонков — путь к росту.

Попробовать бесплатно

Проверь себя

Пройдите короткий тест, чтобы закрепить материал урока.

5 вопросов ~3 мин +50 XP

Автоматизируйте контроль качества

Zvonalitik анализирует 100% звонков вашего отдела с помощью AI. Вы видите реальную картину работы команды: кто следует скрипту, как отрабатываются возражения, где теряются сделки.

Попробовать бесплатно
Этот урок был полезен?