Тест на выгорание

Оцените риск увольнения ключевого сотрудника по 4 параметрам.

Как пользоваться тестом?

Пройдите этот короткий тест, чтобы оценить состояние сотрудника по поведенческим маркерам. Это поможет вовремя заметить риск увольнения и предотвратить выгорание.
  • Выберите наиболее подходящий вариант ответа для каждого вопроса.
  • Оцените изменения в поведении, коммуникации и дисциплине.
  • Получите рекомендацию по дальнейшим действиям (1-on-1, отпуск, мотивация).
0
Баллов риска
Низкий риск
Сотрудник в порядке.
РЕКОМЕНДАЦИЯ:

Поощряйте успехи.

Действия

Тест на выгорание сотрудника: оценка риска увольнения

Профессиональное выгорание — одна из главных причин текучки в отделах продаж. Наш тест помогает руководителю вовремя распознать признаки выгорания менеджера по 4 поведенческим маркерам: дисциплина, коммуникация, отношение к правилам и реакция на отказы. Раннее выявление проблемы позволяет предотвратить увольнение ценного сотрудника.

Как это работает

Тест состоит из 4 вопросов, каждый из которых оценивает конкретный аспект поведения сотрудника. Выберите вариант, максимально точно описывающий текущую ситуацию. Система рассчитает уровень риска (низкий, средний, высокий) и предложит конкретные действия: от профилактической беседы до срочного вмешательства.

Кому подойдёт

  • Руководителям отделов продаж для регулярного мониторинга состояния команды
  • HR-менеджерам при оценке рисков потери ключевых сотрудников
  • Тимлидам, которые замечают изменения в поведении подчинённых и хотят действовать системно

Частые вопросы

Как распознать выгорание менеджера по продажам на ранней стадии?
Первые признаки выгорания — снижение инициативы, формальное выполнение задач и рост цинизма. Менеджер перестаёт предлагать идеи, опаздывает на планёрки и реагирует раздражением на обратную связь. Важно отличать временную усталость от системного выгорания через регулярную диагностику.
Что делать, если тест показал высокий риск выгорания?
При высоком риске необходимо срочно провести разговор один на один в неформальной обстановке. Выясните, что именно демотивирует сотрудника: перегрузка, отсутствие роста, конфликты или личные причины. Предложите конкретные меры: отпуск, смену территории, новые задачи или корректировку KPI.