Как работает матрица компетенций?
- Выберите эталонную роль (Junior, Middle, Senior).
- Оцените каждый навык по шкале от 0 до 3.
- Система покажет % соответствия роли и выделит зоны роста (Gaps).
Soft Skills
Коммуникация и личностьHard Skills
Техники продажПродукт и CRM
Знание матчастиМатрица компетенций менеджера по продажам
Бесплатный инструмент для оценки навыков менеджеров по продажам. Матрица охватывает три группы компетенций: Soft Skills (коммуникация, переговоры, стрессоустойчивость), Hard Skills (выявление потребностей, работа с возражениями, закрытие сделок) и знание продукта. Сравните текущий уровень сотрудника с эталоном роли и выявите приоритетные зоны развития.
Как это работает
Оцените каждый навык менеджера по шкале от 0 до 10. Выберите эталонную роль (Junior, Middle или Senior), и система автоматически рассчитает процент соответствия. Инструмент выделит зоны роста — навыки, где текущий уровень ниже целевого, и предложит конкретные шаги для их развития.
Кому подойдёт
- Руководителям отделов продаж для регулярной оценки и развития сотрудников
- HR-менеджерам, выстраивающим систему грейдов и карьерных треков в продажах
- Тимлидам и наставникам, составляющим индивидуальные планы развития для менеджеров
Частые вопросы
- Как часто проводить оценку компетенций менеджера по продажам?
- Рекомендуется проводить оценку каждые 3 месяца. Это позволяет отслеживать прогресс, корректировать план развития и своевременно выявлять просадки в навыках. Для новичков на испытательном сроке полезно делать промежуточную оценку через 1 месяц после начала работы.
- Какие компетенции важнее для менеджера по продажам — Hard или Soft Skills?
- Оба типа навыков одинаково важны, но на разных этапах карьеры приоритеты различаются. Для Junior-менеджеров критичны Hard Skills: знание скриптов, продукта и CRM. Для Senior-уровня на первый план выходят Soft Skills: переговоры, эмпатия и работа со сложными клиентами.